Потребляем больше, чем производим

Печально, но факт: наше общество все глубже увязает в кредитах, превращаясь в хомяка в колесе. Сегодня соцсети пестрят фотографиями 18-20-летних мажоров и гламурных студенток, упакованных в D&G, Armani, Chanel и другие известные лейблы, которые раньше ассоциировались с людьми, чего-то добившимися в жизни. Сейчас же практически весь мир тратит деньги, которые они ещё не заработали, на вещи, которые им совершенно не нужны, но позволяют произвести впечатление на тех, кто по сути им безразличен. Читать далее

Чем выше ты поднимаешься, тем меньше людей, на которых ты можешь положиться, остается в твоем окружении

Сегодня чуть ли не из каждого чайника новоявленные коучи кричат о правилах общения и взаимоотношений, о том, как важно общаться со всеми… Но стоит ли размениваться на всех? Мой опыт показывает, что поверхностное общение с большинством встречающихся на нашем жизненном пути людей не приводит ни к заключению выгодных контрактов (а значит, по степени эффективности может быть расценено со знаком минус — ведь итог такого пустословства — только в пустую потраченное время), ни, как это не печально, к моральному удовлетворению от общения с умными людьми. Потому мне очень импонирует высказывание шведского психолога Хенрика Фексеуса: «Отличительная черта умных людей и лидеров: глубокие отношения с несколькими людьми, а не поверхностные со всеми».

Вовлечённость vs радость от работы

Интересная, но в то же время местами спорная статья в Harvard Business Review:

«Концепцию «вовлеченности» переписали (а, по сути, украли) авторы многочисленных пособий из серии «помоги себе сам», которые приравняли ее к радости от работы. Однако главная цель эффективной деятельности не в том, чтобы приносить людям радость, а в том, чтобы производить товары и услуги. Вовлеченность важна для нас как раз из-за ее прямой связи с продуктивностью, которая двояка: во-первых, сотрудники, «усвоившие» цели организации, имеют больший заряд энергии и смысла, что повышает их производительность. Во-вторых, когда сотрудникам дают возможность приносить пользу, они гордятся своими достижениями, что, в свою очередь, повышает уровень их вовлеченности. Заметьте, что радость не фигурирует в качестве элемента сего равенства. В действительности огромное количество людей вовлечено в деятельность организации и дает неплохие результаты, но они не так уж счастливы. Возможно и обратное: персонал счастлив, но не вовлечен и не продуктивен. Если кратко, менеджерам следует ставить перед своими подчиненными осмысленные задачи, а не волноваться об уровне их удовлетворенности».

Читать далее

Суперменеджеры не работают в прямом смысле этого слова…

В последнее время на глаза часто попадаются материалы, подготовленные хорошо знакомым мне человеком – успешным в своей области менеджером, где он делится своим опытом организации одного из крупнейших и лучших вузов страны, который находится, как это ни странно, не в Москве. Так вот, в статье «Нелинейный менеджмент» очень точно описан типичный день руководителя компании: проводить полдня за кофе с рядовым сотрудниками и в разговорах с рабочими из цеха, свободно перемещаясь по социальной лестнице в диапазоне «случайный прохожий – первые лица государства». Зачем это нужно, когда, казалось бы, всю необходимую информацию можно получить из многочисленных отчетов, формируемых аналитиками по любому вкусу руководителя? Но такие отчеты дают информацию, что получилось, а где случился провал. Причину же неожиданного успеха или, наоборот, катастрофической неудачи, из отчета понять крайне сложно: «Оставаясь в рамках причинно-следственных связей, человек не просто не сможет управлять сложными системами и улавливать возникающие связи – он даже их не заметит». Другое дело, когда ты имеешь возможность столкнуться лицом к лицу с так называемым пресловутым человеческим фактором и, порой, на уровне интуиции уловить малейшие сигналы изменений и быстро на них откликнуться – сработать на предупреждение. Это удается благодаря тому, что получая информацию из разных источников, топ-менеджер сканирует ее и на основе проведенного анализа принимает решение. Оперируя только цифрами, мы можем получить прекрасное решение, справедливое только для идеальных условий математического мира. Но, как справедливо отмечено, мир усложняется, появляются новые пласты реальности и связи между ними. В потоке информации можно утонуть, а можно научиться воспринимать возникающие новые связи и контексты, удерживать их в поле зрения, улавливать и реагировать. Тот, кто научится совмещать эти ключевые компетенции, сможет не просто обеспечить лояльность сотрудников/партнеров/клиентов, но будет генерить идеи, опережающие свое время — те, массовый спрос на которые рынок предъявит завтра, а предложить их сможет единственный такой вот суперменеджер.

Все новое — хорошо забытое старое

Очень актуальная статья нашего партнера, ректора ТГУ о системе организации. Я не раз отмечал, как важно учитывать роль человеческого фактора не только при взаимодействии с партнерами, но и в ходе изменения внутренней структуры компании, и уже тем более при реализации амбициозных стратегий.

Читать далее

Очень поучительная и крайне актуальная для современного мира притча

Однажды к старому мудрецу в дверь постучалась молодая незнакомка, которая, заливаясь слезами, поведала старцу свою историю.

— Я не знаю, как мне дальше жить… — с трепетом в голосе произнесла она. — Всю жизнь я относилась к людям так, как бы хотела, чтобы они относились ко мне, была с ними искренна и открывала им душу… По возможности я старалась делать всем добро, не ожидая ничего взамен, помогала, чем могла. Я действительно делала это всё безвозмездно, но взамен получала зло и насмешки. Мне обидно до боли и я просто-напросто устала… Умоляю, скажите, как мне быть? Читать далее

Главное в человеке не ум, а то, что им управляет: характер, сердце, добрые чувства.

Нам всю жизнь говорят о необходимости учиться, развивать свой ум, но это ли главное? Человек может иметь 5 дипломов, быть признанным гением, но при этом поступать сообразно своим корыстным целям, личной выгоде, даже если такое поведение идёт в разрез с нормами морали и человеческих ценностей. Почему так происходит? Наверное, потому, что руководствуясь сердцем, а не только разумом, человек может обжечься и в следующий раз будет отдавать предпочтение разуму в своих поступках. Человек — как кирпич: обжигаясь, он твердеет. Но главное не превратиться в черствый сухарь. Если на одно ваше доброе и благородное дело вам ответили неблагодарностью, не стоит равнять всех под одну гребенку и, закрываясь, замыкаясь, отказывать в помощи другим. Это философия, с которой я и мои коллеги живем постоянно, реализуя различные соц. проекты.

Чтобы чего-то добиться, нужно действовать

Люди всегда ждут идеальных обстоятельств, чтобы начать что-то делать, будь то учеба, бизнес или тренировки. Пойми ты наконец: идеальной ситуации не существует! На тебя не свалится из ниоткуда куча возможностей, после чего ты скажешь: вот оно — мое время. Началом всего может быть только одно — твой первый шаг, час боли, дающий величие длиною в жизнь. Читать далее

Жизнь — как вождение велосипеда. Чтобы сохранить равновесие, ты должен двигаться.

Мы постоянно слышим, движение — это жизнь. Но не всегда можем прочувствовать её смысл. Осознание фразы приходит в тот момент, когда проекты разрастаются, увеличивается их количество… В результате ты постоянно предпринимаешь необходимые действия, чтобы проект состоялся на высшем уровне — находишься в движении. Более того, один раз создав предприятие по производству ГЛФ полного цикла с нуля, в процессе реализации следующих объектов ты можешь ещё на этапе проектирования заложить те риски, о которых ни один строитель не задумывается — ведь его задача просто построить объект, а как там будет размещаться технологическая линия — не его задача. Такой подход в корне не верен. Зато те, кто выступает в роли генподрядчика и дистрибьютора высоко технологичного оборудования для данной линии сразу просчитывают такие моменты для любого фармзавода. Это становится своего рода привычкой, условным рефлексом. Можно сравнить такой подход с теми навыками, которые мы приобрели в детстве (научились ездить на велосипеде, кататься на коньках), но которыми практически не пользуемся в суете жизни, однако мышечная память услужливо подсовывает нам эти навыки, когда мы оказываемся на том же катке.